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\\n 600 ? 2 : 1, 'background': parentPost.editing ? '#eee' : none, 'min-height': parentPost.editing ? '30px' : '0'}\\\" [editable]=\\\"parentPost.editing\\\" [innerHTML]=\\\"data.text\\\" (blur)=\\\"data.text=$event.target.innerHTML\\n\\t\\\">
\\n\\t\\n\\t![](\\\"/assets/banner/gmhalimentos.png\\\")
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\\n\\t\\t\\t\\tGhassan Saab\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI_AUCHI_GHASSAN_SAAB.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tSir Nadhmi Auchi\\n\\t\\t\\t\\tCurta-nos no Facebook\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\tA General Mediterranean Holding SA (GMH) reconhece, há muito tempo, o potencial para a expansão do setor farmacêutico, um mercado que gira em torno de € 620 bilhões por ano. A identificação e o reconhecimento da crescente importância do setor, motivaram sua decisão de adquirir uma participação majoritária na Hebi Misr Investment (HMI), uma holding egípcia que atua, através de subsidiárias, na fabricação e comercialização de uma gama de produtos farmacêuticos especializados, produtos químicos e de higiene.\\n\\t
\\n\\n\\t\\tAs subsidiárias da HMI incluem a Hebi Pharmaceutical Materials, uma indústria de classe mundial, especializada na fabricação de diversos antibióticos. Seus produtos são exportados para a China, Índia, Jordânia e Europa. Outras subsidiárias também estão envolvidas na produção de antibióticos, bem como na fabricação e venda de têxteis de fibra não tecida, de alta qualidade para os setores de higiene e medicina. A aquisição da Anglian Pharmaceutical do Reino Unido, em 2006, acrescentou recursos de fabricação de medicamentos de marca ao portfólio de mais de 200 licenças genéricas, pertencentes à subsidiária Crescent Pharma, uma empresa farmacêutica de genéricos registrada no Reino Unido. A Crescent Pharma foi vendida pela GMH em 2009. A GMH também é dona da Bliss Chemists, um rede de farmácias e lojas de varejo, em Londres.\\n\\t
\\n\\t\\n\\t\\t\\tCom o objetivo de ampliar as atividades da GMH para o setor bancário, a Cipaf foi estabelecida em 1982 como uma subsidiária luxemburguesa. O Grupo Paribas juntou-se à Cipaf e adquiriu o Banque Continentale du Luxembourg, além de uma participação significativa no Banque Paribas Luxembourg. O Grupo, desde então, alienou seus interesses desses dois bancos.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\tOs outros interesses do grupo no setor bancário e financeiro incluem a participação na empresa de investimento privado sediada em Grand Cayman e no Union Bank for Savings and Investment da Jordânia, no Jordan Bank e no Jordan Kuwaiti Bank. Através de subsidiárias no Reino Unido, o grupo está envolvido em financiamento de ativos e outras atividades de financiamento comercial. Além disso, o grupo também atua no mercado de capitais e títulos negociados nos mercados financeiros internacionais e bolsas de valores, principalmente em Londres, Nova York, Paris e Frankfurt.\\t\\t\\n\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\tO objetivo da GMH é o fortalecimento de sua presença nos setores bancário e financeiro, com crescimento orgânico e aquisições.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t![](\\\"assets/CIPAF.png\\\")
\\n\\t\\n galeria works!\\n
\\n\"\n\n\n//////////////////\n// WEBPACK FOOTER\n// ./src/app/galeria/galeria.component.html\n// module id = ./src/app/galeria/galeria.component.html\n// module chunks = main","import { Component, OnInit } from '@angular/core';\n\n@Component({\n selector: 'app-galeria',\n templateUrl: './galeria.component.html',\n styleUrls: ['./galeria.component.css']\n})\nexport class GaleriaComponent implements OnInit {\n\n constructor() { }\n\n ngOnInit() {\n }\n\n}\n\n\n\n// WEBPACK FOOTER //\n// ./src/app/galeria/galeria.component.ts","'use strict';\r\n\r\nexport const URL = \"http://www.gmhdobrasil.com.br\"\n\n\n// WEBPACK FOOTER //\n// ./src/app/globals.ts","module.exports = \"\"\n\n\n//////////////////\n// WEBPACK FOOTER\n// ./src/app/gmh-alimentos/gmh-alimentos.component.css\n// module id = ./src/app/gmh-alimentos/gmh-alimentos.component.css\n// module chunks = main","module.exports = \"\\n\\t\\t\\tO Complexo Avícola, que está em pleno desenvolvimento, no município de Itararé, no Estado de São Paulo, será formado por unidades de Recria, Matrizeiro, Incubatório, Fábrica de Ração e Frigorifico. Com uma tecnologia avançada, processos automatizados, abatimento HALAL, e uma capacidade de produção de 400.000 aves/dia, fomentará a geração de 1.200 empregos diretos, em todo o complexo.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\n\\t\\tDesenvolver e comercializar os produtos com qualidade, atendendo às exigências dos diversos mercados consumidores, com o compromisso da pontualidade e continuidade na entrega, promovendo o desenvolvimento da empresa, sempre de forma atenta, no que diz respeito à questão social e ambiental.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\n\\t\\tSer uma referência nacional no sistema de abate Halal, na desossa e industrialização do frango, focando numa produção salutar dos alimentos, através de uma equipe integrada e coesa.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\n\\t\\tA GMH Alimentos tem como valores o incentivo e reconhecimento ao desenvolvimento individual e coletivo, a valorização da vida como um todo, o espírito de equipe, a superação dos desafios, a responsabilidade social e ambiental, a sustentabilidade e o empreendedorismo consciente.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t![](\\\"assets/complexo.webp\\\")
\\n\\t\\t![](\\\"assets/fluxograma.png\\\")
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tOs animais progenitores vêm de uma linhagem super selecionada e vivem exclusivamente em criadores, nos quais podem se movimentar livremente. Os galos e as galinhas compartilham a área para ciscar, e também da área de alimentação. As galinhas podem retirar-se para os ninhos, para colocar seus ovos, e estes, por sua vez, deslizam do ninho, na direção das correias transportadoras, que os transfere para a antessala da habitação, para serem classificados.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\n\\t\\tOs ovos são coletados, duas vezes por semana, nas granjas, pelos caminhões da empresa, e entregues no incubatório. As condições de processo, transporte e armazenamento dos ovos são decisivas para o nascimento de pintinhos saudáveis. Todos os ovos são marcados enquanto ainda estão na habitação, possibilitando a rastreabilidade contínua do produto acabado.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t![](\\\"assets/fazenda_de_frangos.webp\\\")
\\n\\t\\t\\tFazenda de frangos de corte de 12 núcleos - Capacidade de produção de 548.000 ovos/dia\\n\\t\\t\\n\\t\\tO Incubatório terá a capacidade de produzir 438.000 pintinhos/dia. As condições ideais de desenvolvimento são alcançadas através de sistemas de monitoramento e controle automatizados. As taxas de mudança de temperatura e umidade do ar são fatores determinantes para o controle.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tA higienização é essencial ao longo de todo o processo de incubação. São obrigatórias as diretrizes, extremamente rigorosas, de higiene para os funcionários, assim como a limpeza diária e a desinfecção das instalações de produção e das caixas transportadoras dos ovos.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tDurante o período do choco, aproximadamente 34 semanas, uma galinha põe cerca de 150 ovos. Essa etapa demora 21 dias, quando ocorre, então, o nascimento dos pintinhos. Nessa fase, o cuidado e o bem-estar dos animais são assegurados através de uma constante inspeção. Posteriormente, os animais são contados, vacinados e colocados em caixas transportadoras, e levados em caminhões, climatizados, até as granjas dos criadores.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t![](\\\"assets/classificacao_ovos.png\\\")
\\n\\t\\t\\tClassificação dos ovos para a incubadora.\\n\\t\\t\\n\\t\\tO sistema de parceria com os produtores/criadores baseia-se na cessão de áreas de suas propriedades para a instalação das granjas, onde serão criados os frangos de corte. Para o produtor, serão disponibilizados recursos e linhas de crédito, visando a uma adequação das instalações, para que sejam atendidas as condições necessárias, assim como as normas vigentes, além do fornecimento de pintinhos, ração, suprimentos, serviços veterinários e o transporte das aves.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tOs pintinhos são colocados em incubadoras de propriedade da empresa, vacinados e entregues posteriormente na fazenda do produtor, que os abriga em grandes estruturas especializadas, chamadas de casas de crescimento. Ele recebe também a ração para distribuí-la, através de um sistema mecanizado. As aves, ao atingirem a idade e o peso adequados para o mercado - isso ocorre em seis ou sete semanas – são recolhidas e o produtor recebe pelo seu trabalho o pagamento com base no peso ganho pelas aves, o que é determinado pela sua habilidade no tratamento e bom manejo.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tPelo menos duas vezes ao dia, o criador da granja deve percorrer as casas de crescimento e verificar o estado de saúde e o bem-estar dos animais. Todos os controles, inspeções, medidas, dados técnicos, pesos e consumos são documentados numa ficha de inspeção mantida no local.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tO lucro ou o prejuízo no setor de avicultura depende muito do manejo dos frangos. Pequenos ajustes e cuidados com a água, a temperatura e a ração, fazem toda diferença, não apenas para a empresa, mas, também, para o produtor/criador, que ganha proporcionalmente ao zelo e empenho que dedica à sua função.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t![](\\\"assets/projeto_fazendas_modernas.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tProjeto de Fazendas modernas\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/fazendas_modernas_interior.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tProjeto de Fazendas modernas\\n\\t\\t\\t\\t\\n\\t\\tA alimentação é responsável pela maior parte dos investimentos dentro do processo produtivo, pois representa entre 60 a 70% dos custos. Em segundo lugar, estão os tanques para a investigação da fisiologia da nutrição, o que permite influenciar, de forma positiva, as características qualitativas e sensoriais do produto final, através da composição da alimentação das aves, que contém cerca de 30 componentes diferentes, sendo os principais o trigo, a soja e o milho. Os microcomponentes incluem vitaminas, oligoelementos, aminoácidos e sais. Todo o ciclo de produção é informatizado, sendo controlado por programas específicos e monitorado, ininterruptamente, para o processamento de matérias-primas rastreáveis e seguras. A garantia de qualidade inclui o controle regular dos processos produtivos e dos produtos.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t![](\\\"assets/projeto_fabrica_racao1.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tProjeto de Fábrica de Ração\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/projeto_fabrica_racao2.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tProjeto de Fábrica de Ração\\n\\t\\t\\t\\t\\n\\t\\tOs frangos são entregues em contêineres por meio de caminhão. Na estabulação climatizada, os animais têm uma fase de repouso de duas horas, para que se acalmem. A descarga dos contêineres é totalmente automatizada. Os contêineres vazios são limpos e desinfectados na linha de lavagem subsequente e são preparados para o próximo transporte. Uma preocupação constante é garantir que o processo de abate seja o máximo possível, livre de estresse.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tApós o abate, os frangos passam pelos chamados escaldadores, que facilitam a subsequente retirada de penas, em um processo também automatizado. Em seguida, os frangos passam por um sistema de câmara, que compara a qualidade dos animais, com um padrão previamente especificado.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t![](\\\"assets/descarregamento.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tDescarregamento de contêiner\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/qualidade_automatica.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tGarantia da qualidade automática\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/estacao_controle.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tEstações de controle\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/corte_automatico.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\tProcesso automatizado de corte de frango\\n\\t\\t\\t\\t\\n\\t\\tO projeto do complexo hoteleiro da GMH Hospitalidade contará com Vilas Mundiais, Hotel 7 estrelas, Parque Aquático e Bora Bora do Brasil e tem como objetivo unir hospedagem, luxo, conforto, turismo, cultura e lazer.\\n\\t\\t
\\n\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tUm projeto audacioso, através da construção de um hotel 7 Estrelas, com design baseado no Taj Mahal, na Índia. O projeto inclui uma piscina, com 10 hectares de comprimento, o que irá classifica-la como a maior do mundo (atualmente, a maior piscina do mundo possui 8 hectares). Além do luxo dos detalhes e de possuir a maior piscina do mundo, o complexo terá a maior área de praia de mundo, com 1.700 metros de praia particular, além das Vilas Mundiais e do Parque Aquático.\\n\\t\\t
\\n\\n\\t\\t![](\\\"assets/tajmahal.png\\\")
\\n\\n\\t\\t\\n\\t\\tOs parques aquáticos são uma grande atração para quem gosta de lazer e diversão. Pensando nisto, a GMHSA trará algumas das melhores atrações existentes hoje nos parques localizados na Europa e nos Estados Unidos.\\n\\t\\t
\\n\\t\\n\\t\\tA Ilha de Bora Bora, na Polinésia Francesa, será a inspiração para o projeto Bora Bora do Brasil. Com magníficos resorts, a beleza natural da ilha será um convite à parte para os turistas.\\n\\t\\t
\\n\\t\\n\\t\\tÉ um projeto, único no mundo, que pretende construir espaços que irão representar cerca de 20 países e suas culturas, onde será destinado uma área de 25,000 m² para cada um.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t![](\\\"assets/paises.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tSerão replicados os patrimônios históricos de cada país, sua cultura, seu folclore, vestimentas, adereços, arquitetura e gastronomia dos tempos antigos, para que não apenas os turistas, mas os próprios descendentes, de cada país, possam conhecer melhor sua própria história e características culturais.\\n\\t\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/veneza.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tAlém do espaço cultural, cada vila possuirá uma área adicional onde haverá um loteamento de casas e condomínios, a serem construídos no estilo histórico daquela vila. No caso da Itália, em especial, será como a cidade de Veneza com seus canais e gôndolas encantadoras. Esse espaço será vendido a quem desejar investir.\\n\\t\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2010, a indústria hoteleira global voltou a crescer e isso se refletiu em melhores resultados comerciais na divisão hoteleira e de lazer. O Le Royal Luxembourg, o principal hotel do Grupo, manteve o faturamento e o resultado operacional do ano em € 14 milhões e € 1 milhão, respectivamente. O hotel usufrui da reputação popular de ser o primeiro hotel de Luxemburgo e entre os mais importantes do mundo. No Líbano, o Le Royal Beirut alcançou um aumento significativo nas taxas de ocupação e o faturamento aumentou de € 17 milhões em 2009 para € 19 milhões em 2010. Todos os outros hotéis Le Royal registraram um melhor volume de negócios durante o ano. Na França, o grupo de empresas Resideal também teve um bom desempenho e apresentou aumento no volume de negócios e lucro, após a reforma da propriedade em Cannes. No Egito, o Grupo também possui vários hotéis em Sharm El Sheik e Hurghada, e todos apresentaram um maior volume de negócios em 2010. Em particular, a subsidiária Rowad, que possui quatro hotéis, aumentou seu faturamento em € 4 milhões em relação aos anos anteriores.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t![](\\\"assets/leROYAL.gif\\\")
\\n\\t\\t\\tAlguns dos empreendimentos da GMHSA, no setor hoteleiro:
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\tO portfólio imobiliário do Grupo consiste em propriedades comerciais nos EUA, Canadá, Europa, Norte da África, Oriente Médio, China e Índia. As principais propriedades desenvolvidas estão totalmente concluídas ou operacionais. A Soludec, empresa contratante geral com sede em Luxemburgo, continua a negociar com lucro, embora o faturamento tenha caído para € 56 milhões em 2010, comparado a € 60 milhões em 2009, refletindo o contínuo impacto da recessão nesse setor específico. Apesar das condições econômicas gerais, a Soludec manteve-se lucrativa.\\n\\t\\t
\\n\\t\\t![](\\\"assets/SOLUDEC.png\\\")
\\n\\t\\n\\t\\t\\tFundada em 1979, a General Mediterranean Holding SA - GMHSA é um grupo empresarial forte e diversificado, que atua no setor bancário e financeiro, Imobiliário e de construção, hoteleiro e de lazer, industrial, comercial, farmacêutico, além do setor de comunicação, informática e também da aviação, e tem como objetivo fortalecer-se ainda mais, agregando valores aos seus clientes, funcionários e acionistas.\\n\\t \\t\\t
\\n\\t\\t\\tAtuando nos cinco continentes, o Grupo tem como ativo consolidado uma soma que ultrapassa quatro bilhões de dólares e conta com mais de 120 empresas, distribuídas no Oriente Médio, Norte da África, Europa, Américas, Caribe, Subcontinente da Ásia e na Orla do Pacífico, e que empregam cerca de 11.000 funcionários.\\n\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t
![](\\\"assets/sedeGMHlondres.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/thediamond.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\tO surgimento do Grupo GMH do Brasil, em 2013, ocorreu através de uma parceria com a Câmara de Comercio e Indústria Brasileira – CCIBRA, com sede em Belo Horizonte, no Estado de Minas Gerais, que promoveu diversos encontros, reuniões e visitas para que a empresa pudesse desenvolver os seus projetos de investimento em território brasileiro.\\n\\n\\t
\\n\\t\\t\\tA GMH do Brasil conta com um investimento de cerca de um bilhão de dólares, que serão aplicados no setor alimentício, como o Complexo Avícola, um frigorifico bovino, entre outros; e na área de Turismo e Cultura, o projeto de um complexo hoteleiro, que deverá incluir um Hotel 07 Estrelas, Resorts, Bora Bora do Brasil, Parque Aquático e Vilas Mundiais.\\n\\n\\t
\\n\\t\\t\\tO Complexo Avícola da GMH Alimentos, que está em pleno desenvolvimento no município de Itararé, Interior do Estado de São Paulo, contará com unidades de matrizeiro e recria, incubatório, fábrica de ração e frigorifico. O processo de abatimento e industrialização será realizado por meio de tecnologia avançada, com processos automatizados e capacidade produtiva de 400.000 aves/dia, produtos destinados à exportação, com abate Halal, e uma expectativa de geração de 1.200 empregos diretos, em todo o complexo.\\n\\t\\t
\\n\\t\\tEm uma incursão antecipada no setor de mídia, a GMH lançou, em 2002, o Middle East Online. Hoje, os visitantes do site desfrutam de uma cobertura independente de notícias e atualidades, em árabe ou inglês. Este sucesso inicial levou à fundação, em 2004, de uma estação de televisão por satélite, com transmissão gratuita de notícias, em árabe, a ANB, que até o momento, está disponível para milhões de espectadores, no Oriente Médio e Norte da África.\\n\\t
\\n\\n\\t\\tAtualmente, a GMH está considerando expandir as atividades de mídia e novas mídias do Grupo, e para isso, estuda a possibilidade de lançar a ANB – Arabic News Broadcast, na América Latina, em especial no Brasil, além de outros países e partes do mundo, ampliando, dessa forma, sua presença mundial.\\n\\t
\\n\\t![](\\\"assets/anb.webp\\\")
\\n\\t\\n\\t\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI_AUCHI2.webp\\\")
\\n\\t\\t\\t\\tSir Nadhmi Auchi, empresário de nacionalidade iraquiana, tornou-se cidadão britânico em 1989. É fundador e Presidente da empresa General Mediterranean Holding - GMHSA, um conglomerado de 120 empresas, presentes em mais de trinta países, com mais de 11.000 funcionários.\\n\\t
\\n\\n\\t\\t\\t\\tGraduou-se, em 1967, em Economia e Ciências Políticas, pela Universidade de Al- Mustansiriya, em Bagdá, no Iraque, e trabalhou no Ministério do Petróleo do Iraque, tornando-se Diretor de Planejamento e Desenvolvimento, em 1969.\\n\\t
\\n\\n\\t\\t\\t\\tAinda no Iraque, detinha e gerenciava empresas nos setores de construção e comércio exterior, o que lhe permitiu lançar uma carreira internacional de negócios muito bem sucedida, após deixar o seu país de origem.\\n\\t
\\n\\n\\t\\t\\t\\tEm 1979, fundou a General Mediterranean Holding SA, em Luxemburgo, com um capital inicial de US$ 2,5 milhões. Desde a sua criação, a empresa aumentou consideravelmente sua base de capital e hoje, em seus 37 anos de existência, a GMHSA diversificou seus negócios e atualmente atua nos setores de Banco e Finanças; Imobiliário e Construção; Hotel e Lazer; Indústria Farmacêutica e Saúde; Trading e Agrobusiness; Radio difusão, Editorial e Mídia, e aviação.\\n\\t
\\n\\t\\t\\t\\tNadhmi Auchi é Presidente-fundador da Organização Anglo Árabe, com sede em Londres, uma organização privada, sem fins lucrativos, que tem, entre outros objetivos, promover o comércio e os investimentos entre a Grã Bretanha e os países árabes; incentivar a participação das empresas no desenvolvimento de atividades econômicas; fomentar o emprego para jovens profissionais árabes qualificados, em projetos de investimentos mútuos; entre inúmeros outros objetivos.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/1.png\\\")
\\n\\t\\t\\tEm 1981, Auchi Nadhmi criou a CIPAF (Sociedade Internacional de Participações Bancárias e Financeiras) como braço bancário e de investimento da GMHSA. Durante este período, a GMH continuou a construir seus projetos imobiliários com a abertura em 1984 do Le Royal Luxemburgo, parte de uma cadeia de hotéis de luxo em expansão, e a criação de uma subsidiária imobiliária do Reino Unido, Tucan Investments, com mais de US $ 150 milhões em ativos.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t\\n\\n\\t\\t\\tNesse mesmo ano, ele recebeu a Chave da Cidade de Ulsan, na Coréia do Sul, em reconhecimento aos seus projetos de investimento e à sua principal contribuição para a economia do país. A GMHSA esteve envolvida em um projeto para construir 10.000 unidades habitacionais e é um dos principais acionistas da Korad, uma das principais agências de publicidade e RP da Coréia do Sul. Na mesma linha, Sir Auchi também lançou seu empreendimento de mídia, o Oriente Médio Online, um serviço baseado na Internet que fornece cobertura de notícias e eventos atuais em árabe e inglês.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/2.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tAo longo de sua vida e carreira, Nadhmi Auchi recebeu muitas condecorações e teve vários reconhecimentos por sua contribuição para o comércio e a indústria e, principalmente, por seu trabalho filantrópico.\\n\\t\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\t\\tRecebeu prêmios da Realeza e outros no âmbito nacional e internacional, não apenas por sua extensa atuação e sucesso nos negócios, mas também pelas ações caritativas e humanitárias realizadas por ele em todo o mundo.\\n\\t\\t\\t
\\n\\n\\t\\t\\t\\tFoi agraciado com o Freedom of the City of London, a mais alta honraria que o Município pode conceder, colocando-o, assim, na companhia daqueles concedidos em reconhecimento cívico, incluindo a Rainha Elizabeth II e outros membros da família real, Sir Winston Churchill; Baronesa Margaret Thatcher; os Presidentes Franklin Roosevelt e Dwight Eisenhower; Jawaharlal Nehru e Nelson Mandela, entre outros.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/3.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 1999, no 20º aniversário da fundação da GMH, Lord Sainsbury presenteou Nadhmi Auchi com um esboço do Palácio de Westminster, assinado pelo primeiro-ministro britânico, pelos líderes da oposição e pelos 130 ministros e membros do Parlamento britânico.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/4.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2002, em reconhecimento aos seus incentivos comerciais e investimentos na Jordânia, Sua Majestade o Rei Abdullah II concedeu a Nadhmi Auchi o Grande Cordão da Ordem da Independência.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/5.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2003, foi condecorado Cavaleiro da Grande Cruz da Real Ordem de São Francisco, pelo príncipe Carlo, Duque de Castro, em reconhecimento pelas suas importantes contribuições para o diálogo inter-religioso.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/6.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tNo mesmo ano, o presidente da República do Líbano, Émile Lahoud, condecorou Nadhmi Auchi com o Primeiro Grau da Ordem do Mérito do Líbano, onde o mesmo já havia sido nomeado como Comendador da Ordem Nacional do Cedro, em 2000.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/7.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2004, foi condecorado Cavaleiro da Ordem de São Silvestre pelo Papa João Paulo II.\\n\\t\\t\\t\\tAinda em 2004, Sua Majestade a Rainha Elizabeth II, da Inglaterra, concedeu a Nadhmi Auchi seu brasão pessoal.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/8.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2005, Nadhmi Auchi foi condecorado Grão-mestre da Ordem do Mérito Anhanguera, no Brasil.\\n\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/9.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tNo mesmo ano, foi eleito Membro Honorário no Colégio Internacional de Cirurgiões, em Chicago, Illinois.\\n\\t\\t\\t\\tAinda em 2005, o Colégio Internacional de Cirurgiões, em Chicago, nomeou Nadhmi Auchi como membro honorário e concedeu-lhe o título de \\\"Honoris Causa\\\" da FRCS (Fellowship of the Royal College of Surgeons).\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/10.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2006, o Hospital Hammersmith, em Londres, que tratava, à época, mais de 200 pacientes por semana, deu ao seu centro de diálise o nome de \\\"Centro de Diálise Auchi\\\".\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/11.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2006, em apoio à sua contribuição e filantropia, o mais antigo e famoso \\\"The Royal Society of Medicine\\\" na Grã-Bretanha, admitiu Nadhmi Auchi como membro da Real Sociedade do Tribunal de Benfeitores de Medicina e deu o nome ao seu salão principal “Nadhmi Auchi Foyer”.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/12.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2007, em colaboração com a Universidade Americana do Cairo (UAC), anunciou o lançamento do \\\"Projeto Nadhmi Auchi para jovens líderes árabes”, dedicado ao desenvolvimento das habilidades de jovens, em gestão de instituição e liderança, pagando os estudos e as despesas de dez alunos do Egito e de outros países árabes. O projeto das bolsas foi anunciado durante a cerimônia anual na Embaixada do Egito em Londres, para celebrar as conquistas da UAC.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/13.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2009, Nadhmi Auchi foi premiado com um doutorado honorário em Ciências Econômicas pela Universidade La Haye, na Holanda.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/14.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2013, na 3ª Conferência Mundial Islâmica BIZ, promovida pela Organização da Conferência Islâmica, em Jacarta, na Indonésia, Nadhmi Auchi foi reconhecido como um dos principais propulsores das economias islâmicas.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\t![](\\\"assets/NADHMI/15.png\\\")
\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tO Patriarca de Antioquia e todo o Oriente, Chefe Supremo da Igreja Universal Sírio Ortodoxa, concedeu a Nadhmi Auchi a insígnia de Comendador de Santo Efrém, em reconhecimento por seu trabalho de caridade e projetos realizados pela Fundação e Organização Anglo Árabe.\\n\\t\\t\\t
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\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm Novembro de 2014, Sir Rodney Williams, Sua Majestade, o Governador Geral de Antígua e Barbuda e representante oficial de Sua Majestade a Rainha Elizabeth II, condecoraram Nadhmi Auchi Sir, com a insígnia de cavalheiro, passando a ser chamado de Sir Nadhmi Auchi.\\n\\t\\t\\t
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\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tEm 2015, a Harvard Business School Club do Líbano, em colaboração com a École Supérieure des Affaires (ESA), organizou um jantar em homenagem à Sir Nadhmi Auchi, por sua contribuição para a economia libanesa e em reconhecimento à sua filantropia.\\n\\t\\t\\t
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\\n\\t\\t\\t\\n\\t\\t\\t\\tHoje, a GMHSA, empresa fundada pelo Sir Nadhmi Auchi, tem ativos avaliados em cerca de US$ 4 bilhões e presença em mais de 30 países com mais de 11.000 funcionários em todo o mundo.\\n\\t\\t\\t
\\n\\t\\t\\n\\t\\t\\tInstalada no país em 2013, hoje o Grupo GMH do Brasil é formado pela GMH Alimentos, que administrará o complexo avícola, na cidade de Itararé/SP, e pela GMH Hospitalidade, que administrará o complexo hoteleiro, que se destacará pela sofisticação e luxo.\\n\\t\\t
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